1、制定招采制度及流程；
2、收集材料品牌及价格信息，建立并完善材料信息库，及供应商信息库，为新项目开发设计提供参考资料。 
3、配合成本管理部完成目标成本预算工作，提供相应的材料品牌和价格，建立健全各项目定价、认价信息库。
4、按公司招采制度、流程及相关法律法规监管、控制各项目“招标采购”全过程；必要时组织招标、回标、评标、议标、定标、发放中标通知书及未中标通知等工作。
5、建立健全合作供货方及施工信誉档案并做好信誉评定及更新。 
6、根据公司发展需要，配合各部门积极改进工作方式、及时更新招采制度流程，不断创新并完善部门管理工作。

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