1、制定月度任务目标。根据公司下达的月度合同（未与委托方签订合同的），交付、开票、回款等计划，分解至各委托厂冢。
2、根据公司下发的年度工作目标，结合辖区实际情况，制定能够帮助公司实现任务目标的方法、策略，并按此推动公司下达的任务执行到位。
3、收集当地厂家信息情报，编制月度市场专题汇报。
4、协调处理区域层面的相关问题。
5、提高所辖区域客户满意度。
6、结合公司目标，做好委托业务全过程管理，协调订单生产及发运。
7、做好区域情况分析，了解管辖区域的公司概况。

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