一、 供应商管理与评估: 
1、 负责执行供应商年度及月度开发、评价计划，包括新供应商的开发、既有供应商的月度绩效评价和年度综合评估。
2、 实施供应商风险管控，确保供应链的稳走性和可靠性。
3、 整理并更新供应商资料库，定期索要并审查超期或缺失资料。
二、.采购流程与制度建设:
1、 建立和完善采购流程、标准及制度，包括供应商评价标准、采购合同审核流程等，以提高采购效率和合规性。
2、监督采购流程的执行情况，确保采购活动遵循公司政策及法律法规。
三、供应商考核评价与优化:
1、根据体系要求，定期考核评价供应商的生产能力、品质管控、交期及服务水平，提出整改建议并协助实施，。
2、识别并淘汰不合格的供应商，持续优化供应商结构。
四、采购执行与协调:
1、根据采购计划，及时下达采购订单并跟踪订单执行情况，确保物料按计划到料。
2、 协调解决采购过程中的问题，如交期延误、价格差异等，确保采购活动。
五、财务与成本管理:
1、定期与供应商对账开票，准确登记整理开票金额及付款申请，处理暂估价格差异和未开票数据
2、参与采购成本分析，寻找成本降低的机会，提高采购效益。


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