· 核心职能：全面负责4S店财务部门的日常管理、团队建设，是公司财务战略的执行者和业务决策的关键支持者。
· 具体职能要求：
  · 全面管理：制定和完善公司财务管理制度、流程并监督执行。
  · 预算与决策支持：组织编制年度财务预算，进行月度、季度、年度财务分析，为总经理和投资人提供经营决策数据支持。
  · 资金管理：统筹公司资金计划，确保运营资金安全高效，管理银行融资、承兑汇票等。
  · 成本与利润管控：监督整车、售后、衍生业务的成本和毛利率，提出改进建议。
  · 库存监控：重点监控整车库存（在途、在库）和配件库存的金额、库龄，防范超期和跌价风险。
  · 厂家对接：精通主机厂的商务政策，确保返利、补贴的准确计算和及时收取（这是4S店利润的重要来源）。
  · 税务与审计：负责税务筹划，协调年度审计、税务检查等。
  · 团队管理：培养、考核下属财务人员。
  · 内控与风险：建立有效的内部控制体系，防范财务风险。

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