1.严格遵守SGM标准维修程序，对客户车辆进行维修2、班组长对维修车辆作维修前检验,在组员协助下提出维修方案，维修完工后主修工自检并移交班组长检验。3、在接受生产任务后，及时安排组织生产。因不能完成维修任务或增加维修项目要及时与S/A联系沟通。4、班组长监督班组安全、文明生产，做好《作业环境管理程序》的落实工作，保持工作场地设备、工具的清洁卫生。5、组员接受班组长分配任务，积极配合组长开展工作，保质、保量完成维修任务，如不能解决的疑难杂症向组长反应并协助组长排除解决。8、严格执行《员工手册》及《五分钟响应制度》。

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