1、建立制定完善的资材中心内部运作体系。
2、监督供应商规划/计划控制、材料采购、进度控制，仓储管理等管理制度、流程的执行。
3、供应商资源整合开发：统筹审核、规划各采购项采购资源，制定的供应商开发计划。
4、监督审核供应商的选择、评价、纳入等标准的执行情况，提升供应商的质量。
5、定期走访供方，与供应商保持沟通，解决与供应商合作上的问题，维护与供方良好的合作关系。
6、根据公司年度经营目标，制定公司的采购计划，根据公司的需求和预算，确定采购方案，并与供应商进行谈判、签订合同。
7、采购订单与合同的审核，识别相关采购风险，保证采购物资按期交付。
8、定期组织落实各项采购物料交付进度，提前梳理识别风险点，确保各项交付计划顺利达成。
9、根据公司战略经营管理要求， 制定采购项年度降本目标，策划降本方案，并负责组织采购执行降本。
10、对公司物料库存进行管理和控制。
11、与销售、生产、财务、研发等相关部门协同，确保物料供应与业务需求的无缝对接。

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