⑴人力资源规划：制定组织编制，按照组织编制并落实“人力资源规划”；根据公司总经理确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要和人工成本的统一控制。
⑵员工招聘：依据公司各部门的需求和任职条件，通过推荐和媒体介绍招聘新员工；组织面试、复试，择优录用新员工，办理新员工进入公司手续。
⑶员工管理：对公司的员工实行考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理。
⑷薪酬管理：组织制定公司的薪酬政策，负责组织公司员工日常的薪酬福利管理。
⑸培训管理：组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估。
⑹架构管理：组织编制全公司与各部门的组织架构图、岗位说明书，并定期进行修改、审核、建档。
⑺考核管理：安排人员定期组织公司各部门按照职位职责和职位说明书组织实施员工业绩考核，根据公司的组织任命程序，组织实施干部晋升前后的考核。
⑻劳动合同管理：根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本；组织员工办理劳动合同签订及续签手续。
⑼社会保障管理：根据政府有关部门的规定组织建立公司统一的社会保障体系，并组织制定相关的政策和规章制度，安排人员按规定为员工办理各种保险和社会统筹手续；对劳动与社会保障中所产生的纠纷以及其他相关问题进行妥善处理。
⑽部门内部管理：负责本部门员工队伍的建设、选拔、培训、绩效考核，大限度地调动员工积极性。

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