1、在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作，对工程部经理全面负责。
  2、落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准，并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。
  3、提出本部门的人员编制计划经工程部经理核定报公司批准后执行。
  4、组织落实设备设施的年度保养计划、检修计划和更新改造计划以及国家强检项目的送检。
  5、做好设备设施的日常维护工作，保持设备完好率和正常运行。
  6、编制每月材料计划经工程部经理核定后上报公司。
  7、组织制定工程维修的年度能源预算和维修预算，合理使用和调整各项费用的开支，严格控制运行维修成本。

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