1、为各区域制定年度店铺开发计划指标并跟踪完成；
2、店铺人员的梯队建设及团队打造 ；
3、定期检查各区域店铺维护情况，并就所发现问题要求责令其制定出相关整改方案，在规定时间内完善、落实；
4、对重点区域市场定期召开员工会议，了解并分析经营中所发现的一系列问题，从而制定解决方案并跟踪执行情况；
5、带领下辖督导，根据各区域市场竞争特点分时段（如大型节假日等）组织制定相应促销活动内容；
6、协助商品管控部在订货会中制定和分解各类货品的采购计划，根据店铺等级分类不同协助商品管控部对各店进行上货工作；
7、产品结构、库存结构的分析和调整。根据店铺等级不同在各区域内对库存不合理的店铺进行调整，并在保证总量不超标的情况下；

联系我时，请说是在百城招聘网上看到的，谢谢！