一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；  
二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 
三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；  
四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可 进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 
六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；  
七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 
八、审查和处理工程变更； 
九、主持或参与工程质量事故的调查；  
十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 
十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；  
十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；  
十三、主持整理工程项目的监理资料

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