部门及团队建设 
1、制定与落实部门职能战略和人才培养计划。
2、组织修订完善计划运营管理相关的制度、流程、表单、作业指引。
3、定期总结沉淀职能历史经验教训。 
行政管理 
1、行政管理制度建设与监督执行。
2、统筹协调公司行政办公事务工作。
3、管理公司印章，审核文件流程合规性。
4、统筹协调公司办公物资采购、盘点及报损管理。
5、公司后勤服务管理，包括员工住宿、来宾接待、项目用车、绿化清洁管  理等。
6、公司文秘工作，包括文书起草、会务管理等。
7、建立档案管理制度，负责项目档案的归档、借阅管理。
企业文化建设 
1、据公司企业文化建设方案，并组织各级部门实施。
2、项目公司企业文化活动的策划与组织实施。
人力资源规划 
1、提出人力资源战略规划并上报公司。
2、审核《人才培养计划》，协助职能负责人识别并规划专业技术人员及项    目专业管理人员的培养及跟踪。
3、组织年度的人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源规划，并上报  公司审批。
招聘管理
1、收集汇总各部门人力资源需求，制定人力资源需求计划和招聘计划。
2、根据人力资源需求计划和招聘计划，及时在授权范围内引进所需的各类   专业技术人才。
绩效管理
1、监督指导各级部门推行绩效管理体系（包括绩效指标、绩效目标、绩效 面谈、定期回顾等）。
2、根据运营管理部提供的指标达成情况，进行绩效（浮动工资）核算。
薪酬福利管理
1、薪酬总额的预算及监督控制。
2、员工养老、医疗、失业、生育、工伤、住房公积金等各类保险的办理和 费用扣缴。
3、组织员工的薪资、福利、奖惩、等级调整评审。
培训管理
1、结合人力资源战略规划，制定年度培训计划并组织实施。
2、组织实施通用性培训（入职培训、岗前培训、中高层专项培训等），督 促各部门内部开展专业培训工作。
员工关系管理
1、所有员工的劳动合同管理。
2、员工入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职、退休等人事异动手 续的办理。
3、员工档案的建立和维护。
4、员工入/离职面谈及跟踪。
5、了解和掌握员工的思想动态，组织员工满意度调查并汇总分析，采取措 施，保持人员稳定。
6、调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。
其它 
1、对外接待事宜。
2、领导交办的其他工作。

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