人力资源规划
1、制定人力资源战略规划并组织实施。
2、制定《人才培养计划》，协助职能负责人识别并规划专业技术人员及专  业管理人员的培养及跟踪。
3、组织年度的人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源规划，并组织  实施。
培训管理
1、结合人力资源战略规划，制定年度培训计划并组织实施。
2、实施项目通用性培训（入职培训、岗前培训、中高层专项培训等），督
促各部门内部开展专业培训工作。
绩效管理
1、监督各部门推进绩效管理体系（包括绩效指标、绩效目标、绩效面谈、  定期回顾等）。
2、根据运营管理部提供的指标达成情况，进行绩效（浮动工资）核算。
薪酬福利管理
1、薪酬总额的预算及监督控制。
2、员工养老、医疗、失业、生育、工伤、住房公积金等各类保险的办理和  费用扣缴。
3、组织员工的薪资、福利、奖惩、等级调整评审。
员工关系管理
1、所有员工的劳动合同管理。
2、员工入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职、退休等人事异动手续的办理。
3、员工档案的建立和维护。
4、员工入/离职面谈及跟踪。
5、了解和掌握员工的思想动态，组织员工满意度调查并汇总分析，采取措施，保持人员稳定。
6、调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。
其它
    1、上级领导安排的其他工作事项。

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