1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施
2:销售代表的入职培训和日常业务培训
3: 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度
4: 销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议
5: 定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研
6: 定期向主管领导提交工作计划和总结
7: 负责销售资料的监控和准备
8: 完成上级领导交办的临时性工作
9.对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
10: 严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排。

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