1、生产效率提升改善及作业改善规划；
2、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
3、制定所辖范围内相关指标，年度、月度经营计划并实行有效监督，推动并确保指标目标的顺利完成；
4、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
5、生产过程监督指导，制定产品质量问题的分析并实施纠正和预防措施；
6、参与内外部的体系审核并对审核缺失项进行分析改善并形成标准化；
7、建立所辖区域组织体系并不断优化组织体系和人员配置、能力培养与激励；

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