1、基于公司发展现状和未来战略发展需求，优化职级体系，负责搭建并完善公司任职资格体系。含任职资格标准的优化迭代，资格认证的组织实施，认证结果应用方案设计等，推进任职资格评定及评定结果的相关应用；
2、搭建人才盘点体系，根据公司业务战略及业务重心发展需求，不定期开展人才盘点、人才梯队建设等项目，根据盘点结果，系统诊断分析公司人才队伍及管理现状，制定人才管理策略及中长期人才规划；
3、建立员工职业生涯管理体系，帮助员工制定个性化的职业发展计划，解决员工面对的或潜在的工作中困难，提高员工职业生涯决策技能；
4、晋升管理体系优化，根据业务战略目标及组织能力要求，对现有人员晋升管理体系做优化，使得晋升工作能够激发员工职业发展同时使组织架构更加精干高效；
5、负责关键人才发展项目设计，负责设计和实施战略性人才发展项目，选拔建立潜质人才库，个人发展计划等，推动员工职业生涯管理及人才培养工作；
6、负责制度与流程优化，负责人才发展制度、标准、流程和规定的制定、实施和管理优化，为业务及HRBP赋能，推动人才发展相关政策的实施落地。

联系我时，请说是在百城招聘网上看到的，谢谢！