1、全面负责建立完善公司工程管理体系，健全各项管理流程、制度、标准，负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理。

2、全面负责项目建设工程业务全过程项目报装、安全、质量、进度、技术支持、验收、并网等工作督察实施。

3、全面负责项目施工组织方案、材料提量总计划、施工技术方案的督察实施，并进行提醒和预警。

4、全面负责项目全过程的现场勘察、图纸测绘、图纸会审、图纸变更、竣工图纸等相关图纸审定。

5、全面负责项目全过程的技术信息支持、专业培训、优化设计、施工信息交流。

6、全面负责项目全过程的现场物资存储、使用、各项目之间调拨手续、仓库调拨督导管理工作。

7、全面负责项目全过程的资料整理、归档。

8、全面负责制定、实施本部门年度、月度、周工作总结及计划。

9、审核劳务分包合格评审、决选，材料、机械供应商资质、资格、技术条件评审，审核审批工程款拨付流程。

10、定期召开工程管理中心例会，分析研究施工过程中存在的问题，提出改进措施、协助解决各项目需协调解决的问题。

11、全面参与工程关于质量安全事故的调查、鉴定处理工作。

12、参与公司的经营管理，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策。

13、协助、配合部门内外部工作关系，全权负责协调处理与工程施工相关的所有外围关系，完成上级下达的工作目标和交办的其它工作任务。

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