工作职责围绕采购全流程、供应链管控及团队管理展开，涵盖制定采购策略与计划、供应商全周期管理、成本与采购执行管控、流程与合规风控及团队与跨部门协作。

1. 制定采购策略与计划：结合企业生产、销售计划和库存情况，制定短中长期采购计划，同时调研市场动态，根据价格波动、供应变化调整策略，把控采购时机。

2. 供应商全周期管理：开发筛选潜在供应商，建立合格供应商名录；通过产品合格率、交货准时率等指标定期考核供应商，维护优质合作关系，对不合格供应商启动淘汰流程。

3. 成本与采购执行管控：主导比价、招标和商务谈判，通过批量采购、优化方案等方式降低成本；审核签订采购合同，跟踪订单履约，协调解决交货延迟、质量不达标等问题。

4. 流程与合规风控：完善采购制度和流程，推动采购信息化建设；确保采购活动符合法律法规和公司制度，识别供应链断供、价格暴涨等风险并制定应急预案。

5. 团队与跨部门协作：负责采购团队的培训、考核与建设；协同生产、财务、仓储等部门，同步需求与库存信息，提供采购数据分析报告，支撑企业整体决策。

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