（1）根据营运部设定的各项经营指标，结合各品牌的实际运营情况，制定出每月、季度的营业指标，上报运营总监批准后执行；
（2）月度追踪各品牌的绩效考核结果；
（3）月度追踪各品牌营销活动分析报表；
（4）月度追踪各品牌的人力成本费用（包含、工资、福利、绩效考核等）涨幅预算和实际费用总结及下月计划报告；
（5）月度追踪各品牌的维修保养成本费用、能耗费用、预算和5S管理总结报告；
（6）月度追踪各品牌的营运费用预估表；
（7）月度追踪各品牌的原材料成本费用、生产耗损费用、收货、退货损耗费用总结，预算和实际费用的差异；
（8）月度追踪各个原材料质量和价格浮动汇总报告；
（9）月度追踪各品牌的QSC和5S标准考核总结报告；
（10）月度追踪各品牌的顾客投诉率问题的总结报告；
（11）月度追踪各品牌训练计划表
（12）月度追踪各品牌人员流失率情况；
（13）月度追踪各品牌固定资产盘存、调拨、报废管理
（14）追踪各个品牌财务分析报表。

联系我时，请说是在百城招聘网上看到的，谢谢！